順豐入局校園配送領域，中小外賣平臺能“喝湯”嗎？
發布時間:：2023-08-21 10:25:24 閱讀：18
近日，一直處于“野蠻生長”的校園配送市場，終于殺出了一條由大平臺牽頭的大馬路——順豐同城推出“即配進校園”模式，為各大高校提供專業化、高質量的“一站式高校即配解決方案”。
這一舉動，等于正式把校園作為一個獨立的市場摘出來進行深挖。要知道，此前整個跑腿配送服務行業并沒有明確將社會市場與校園市場區分開來，順豐此番入局，校園市場這塊蛋糕勢必要進入“瓜分狂潮”了。
校園市場空白，究竟有多大？
我們經常說，校園生活是一片亟待開發的藍海市場，任意一座校園就坐擁上萬學生群體流量，放眼全國，在消費規模+消費頻次的加持下，形成的是一個巨大的千億市場。
我國3000余所高校，平均一所高校有2萬名及以上在校生，在大學生群體中，“懶人經濟”與“宅經濟”的盛行，不用出寢就能享受到服務，校園跑腿，代取代送、外賣配送等已成為趨勢。
這樣大的掘金圣地，被順豐同城盯上不無其道理。根據教育部最新數據顯示，當前，我國各種形式的高等教育在學總規模為4655萬人，無論是外賣需求還是跑腿需求，高校都是一顆冉冉升起的新星，等待入局者摘取。
順豐此次打出這張瞄準校園市場的牌，可謂是精心策劃。校園市場不同于社會市場，區域集中、人員流動性大決定了攻略陣地需要“因地制宜”，依據場景來制定配送策略。
順豐的一站式高校即配解決方案，覆蓋了“校內配送校內”、“校內配送校外”、“校外配送校內”三大校園配送場景，校內校外雙向提供個性化的定制配送服務，在校園生活這條賽道上，順豐算是有備而來。
校園訂單高效履約，還能這么做？
校園內的即配服務，通常存在著容易丟件、拿錯、安全隱私無法保障等問題，并且跑腿人員沒有正式的工作編號，問題發生后無法保證售后問題，平臺履約能力都會很差。
而背靠順豐這樣的大平臺，搭乘高質量的配送快車，于校內許多小平臺算一項極大的紅利。順豐作為規范化的第三方即配平臺，能支持接入商家小程序等私域渠道，提供個性化的定制配送服務。
同時，具有開創性的“急送管家”模式也很好地解決了校內—校外訂單配送需求。通過相應地區的“管家”作為中轉樞紐，騎士送往管家處，再由管家送至目的地，這一模式能夠很好地解決校園封閉時期訂單不能及時配送的問題。
“最后一公里”不再是問題
本次順豐的入局，對于嗷嗷待哺的校園平臺運營商來說，是一次巨大的契機。從前的校園配送市場一向是誰能送到寢室、送到手上我選誰，中小平臺為了打破校園封閉的僵局、突破“最后一公里”使盡了渾身解數。
而現在，校園運營商有了這顆足以背靠的大樹，無需擔心特殊時期校園封閉所導致的配送桎梏。并且相比于自行組建運力，將自營平臺渠道接入大平臺，借助成熟的運力體系，開創更高效率的校園配送模式，更加有利于滿足多元化需求。
校園市場大大小小配送平臺遍地開花，順豐作為“引路人”出現，一定程度上能讓入駐大平臺想法的運營商喝到湯，并解決最關鍵的運力配送問題。
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